МЕТОДИКА за провеждане и оценка на структурирано интервю (ДВ бр. 29 от 2015)

МЕТОДИКА за провеждане и оценка на структурирано интервю (ДВ бр. 29 от 2015) (Обн. ДВ бр. 29/2015) МЕТОДИКА за провеждане и оценка на структурирано интервю 1. Със структурираното интервю се оценяват: – делови стил и организационно поведение; – социални и комуникативни умения; – професионална мотивация. 2. Структурираното интервю се провежда от конкурсната комисия. 3. Оценяването на участниците в конкурса се извършва в три области по тристепенна скала с най-ниска оценка 4 и най-висока 6 съгласно следната таблица: Оценка 5 Оценка 4 Делови стил и организаци- В деловия стил и пове- В деловия стил и поведение В деловия стил и поведеонно поведение дение са налице ориса налице две от ключовите ние не са изразени клю· умения за планиране и ентация към резултаделови качества (ориентачовите делови качества организиране на собстветите, отговорност в ция към резултатите, спо- (ориентация към резулната дейност изявите и умения за собност за самоконтрол, оттатите, способност за са· умения за осъществявасамоорганизация, гаговорност), но има дефицит моконтрол, отговорност), не на ефективен контрол рантираща ефективпри едно от посочените, което не гарантира ефеквърху резултатите от нея ност в изпълнение на което предпоставя по-ниска тивност при изпълнение · отговорност основните професиоефективност в изпълнение на основните професионални дейности. на основните професионалнални дейности. ни дейности. Социални и комуникативни Уменията за сътрудни- Уменията за сътрудничест- Уменията за сътрудниумения чество, за убеждаване во, за убеждаване и емпачество, за убеждаване · сътрудничество – готов- и емпатия са развити тия са развити в степен, и емпатия са развити в ност за взаимодействие, в степен, позволяваща позволяваща постигането степен, която не позволятолерантност към различпостигането на ефекна относително добра ефеква постигането на ефекни гледни точки тивност в общуването тивност в общуването и тивност в общуването и · убедителност – умения и междуличностните междуличностните отношемеждуличностните отноза делово общуване, споотношения. ния, като е налице дефицит шения. собност за аргументиране в един от аспектите (съи отстояване на собстветрудничество, убедителност ните позиции или емпатия). · емпатия – способност за адекватна ориентация в мотивите и поведението на околните и за съпреживяване 5 Област на оценяване Оценка 6 Оценка 5 Оценка 4 Професионална мотивация Налице са устойчива Силата и устойчивостта на Нестабилна професио· сила, устойчивост и аргупрофесионална мотипрофесионалната мотивация нална мотивация, която ментираност на професиовация и траен интерес и лоялността към организане позволява ефективно налната мотивация към естеството на рацията предпоставят по-слаба изпълнение на дейността · степен на организациботата. Организациефективност в изпълнение поради изразени колебаонна привързаност (лоялонната привързаност на дейността поради дефиния в професионалната ност) и идентификацията с цити в една от посочените идентичност, организа· професионална активинституцията са силно характеристики (професиоционната привързаност и ност, ангажираност и изразени. нална идентичност и интелоялността към институамбиции за самоусъвъррес към работата, организацията. шенстване ционна привързаност и лоялност към институцията). 4. При провеждане на структурираното интервю комисията може да използва въпроси, предварително подготвени от Института по психология – МВР. 5. Всеки член на комисията оценява самостоятелно всеки кандидат по всяка една от трите области, като попълва „Карта за оценка“ (приложение № 2.1). Крайната оценка на всеки оценяващ е средноаритметична стойност от поставените оценки по всяка една от трите области. Окончателната оценка на всеки кандидат се определя като средноаритметична стойност от оценките на всички оценяващи. 6. На кандидат, получил оценка 4 на една от областите от всички оценяващи, се прекратява участието в конкурсната процедура. Приложение № 2.1 КАРТА ЗА ОЦЕНКА от проведено структурирано интервю Кандидат: …..........................................................................................……………………………....................................................... (трите имена и длъжност) Конкурс: ….................................................................................................…………………………….................................................. (вид на конкурса и заповед за обявяване) І. Делови стил и организационно поведение Оценка: [__] Мотиви: ІІ. Социални и комуникативни умения Оценка: [__] Мотиви: ІІІ. Професионална мотивация Оценка: [__] Мотиви: Крайна оценка: [__] Дата: .................................... Гр. ....................................... Оценяващ: …………………………. ( ) Забележка. Всеки член на комисията оценява самостоятелно всеки кандидат по всяка една от трите области по тристепенна скала с най-ниска оценка 4 (четири) и най-висока 6 (шест). Крайната оценка на всеки оценяващ е средноаритметична стойност от поставените оценки по всяка една от трите области. На кандидат, получил оценка 4 на една от областите от всички оценяващи, се прекратява участието в конкурсната процедура. 2644